Des idées qui ont un but : des partenariats pour un impact

Explorer le pouvoir de l’action collective pour un changement systémique

Corina Shika Kwami, responsable du bureau de Purpose EMEA, a organisé une discussion avec Jean Oelwang, PDG fondateur de Virgin Unite, cofondateur de Plus Wonder et auteur de Partnering : Forge the Deep Connections that Make Great Things Happen. Ensemble, le duo dynamique a exploré l’art de construire des connexions et des collaborations significatives pour faire avancer le monde, lors de l’événement “Partnering for Impact”.

Pourquoi nous avons besoin de partenariats significatifs pour avoir un impact

M. Oelwang a donné le coup d’envoi de la soirée en soulignant l’urgence de réévaluer nos approches actuelles pour relever les défis mondiaux. Le baromètre de confiance Edelman révèle que 70 % des personnes n’aideraient pas une personne dans le besoin dont les points de vue diffèrent des leurs, ce qui souligne la nécessité de favoriser des conversations ouvertes au-delà des convictions politiques et culturelles et face aux désaccords. Elle a également souligné les profondes répercussions négatives de la solitude, en se référant à la statistique de Julianne Holt-Lunstad qui montre qu’elle dépasse l’obésité et le tabagisme en termes d’effets néfastes sur la santé. Elle a affirmé que les partenariats ont non seulement le potentiel d’insuffler un but à nos vies, mais qu’ils sont aussi la clé pour résoudre les problèmes les plus complexes du monde.

“Nous devons cesser de nous concentrer sur les héros individuels pour nous intéresser au réseau complexe des relations qui favorisent le changement“,

– Jean Oelwang, PDG fondateur de Virgin Unite et cofondateur de Plus Wonder.

Tirer les leçons des collaborations historiques et de leur impact

Pour rédiger son livre, Mme Oelwang s’est appuyée sur plus de 65 entretiens et a méticuleusement distillé des observations spécifiques sur ce qui fait fonctionner les partenariats. Outre la confiance, le respect et la culture de l’amitié, elle a souligné la nécessité de célébrer, l’importance de reconnaître les frictions et le pouvoir d’avoir un espace pour être en désaccord sans être désagréable. Kwami et Oelwang ont ensuite exploré deux exemples de réalisations incroyables qui ont été alimentées par la connexion humaine et la collaboration des partenariats.

1. Protéger la couche d’ozone
   La découverte et la protection de la couche d’ozone est l’histoire poignante d’une réalisation collective par un groupe d’amis dévoués, Mario Molina et Sherwood Rowland, ainsi que Stephen O. Andersen et Mostafa Tolba. Leur parcours met en évidence le pouvoir de la confiance, du respect mutuel et des “moments magnétiques” – traditions et rituels qui rassemblent les gens – pour établir et maintenir des liens significatifs tout au long d’un travail long et difficile.

1. Mettre fin à l’apartheid en Afrique du Sud
   Si Nelson Mandela est vénéré comme la figure de proue de la fin de l’apartheid, il existe également une communauté coordonnée de héros méconnus à l’origine du célèbre mouvement anti-apartheid. Chaque individu a joué un rôle spécifique, en reconnaissant ses propres limites et en réfléchissant à la manière dont il pouvait contribuer de manière unique à la cause collective. L’amour profond et les liens qui unissent les militants anti-apartheid démontrent la force qui peut naître d’un objectif commun et d’une vision claire.

Q&A à emporter : Perspectives et stratégies clés pour entretenir des partenariats durables

L’événement “Partenariat pour l’impact” a donné lieu à une séance animée de questions-réponses. Les principaux enseignements qui en sont ressortis sont les suivants :

• Repenser les récits de héros À travers l’expérience approfondie d’Oelwang en matière de partenariats et les exemples de Kwami tirés du travail de Purpose, il est apparu clairement que le récit de héros, bien que souvent attrayant pour raconter des histoires, n’est pas exact. “Nous devons nous concentrer non plus sur les héros individuels, mais sur le réseau complexe des relations qui conduisent au changement”, a déclaré M. Oelwang .
• Renforcer les partenariats Oelwang et Kwami ont relevé plusieurs moyens d’aider les partenariats à se développer et à se multiplier : célébrer les progrès cumulés, rassembler les gens entre les secteurs et reconnaître que la magie se produit souvent au niveau local. Mme Oelwang a illustré ses propos par des exemples tels que la campagne réussie d’éradication de la variole en Inde, où la collaboration locale a conduit à un changement monumental. Kwami a souligné l’importance de la confiance dans la construction des mouvements et la nécessité d’une perspective à long terme qui reconnaisse qu’un changement significatif est un marathon et non un sprint.
• Maintenir des partenariats solides sur le long terme est extrêmement précieux, mais cela nécessite des objectifs clairs, des liens personnels et la capacité de surmonter les désaccords sans discorde. Un million de petits moments significatifs forment collectivement l’épine dorsale d’un changement durable. Dans certains cas, les partenariats créés pour répondre à une crise disparaissent une fois la crise passée. Cela ne signifie pas qu’ils n’ont pas été couronnés de succès, car les partenariats et les enseignements tirés peuvent à leur tour alimenter les efforts futurs. Par exemple, le programme Verified de Purpose, destiné à lutter contre la désinformation pendant la pandémie de Covid-19, a permis d’acquérir de nombreuses connaissances précieuses sur la collaboration avec les chefs de file de la communauté et les messagers de confiance. Bien que nous ne soyons plus concentrés sur la vaccination contre le Covid, l’apprentissage et les partenariats de Verified sont maintenant mis à profit pour lutter contre la désinformation sur le climat.
• Tirer parti de la technologie pour avoir un impact Si les technologies telles que l’IA peuvent être puissantes, il est essentiel de se rappeler qu’il s’agit d’outils qui doivent compléter, et non remplacer, les relations humaines. En exploitant les capacités technologiques en tandem avec la sagesse de la communauté, nous pouvons apporter des solutions à tous les problèmes.
• Champion de la cocréation authentique La véritable cocréation implique de prendre du recul, d’abandonner les idées préconçues et de tisser collectivement de nouveaux liens. C’est un processus qui requiert de l’humilité, de l’ouverture d’esprit et un engagement commun en faveur du bien commun. Pour que des partenariats complets se forment, il faut être prêt à abandonner ses propres idées afin de trouver collectivement les bonnes solutions.

Tout au long de l’événement, le potentiel de transformation des efforts de collaboration humaine a été mis en lumière et les participants ont été encouragés à réfléchir aux possibilités de partenariat actif dans leurs propres sphères d’influence. Les récits d’Oelwang et de Kwami ont rappelé avec force qu’une action collective soutenue est à l’origine de changements significatifs. Se remémorant la soirée, Kwami a déclaré : “L’énergie dans la salle était palpable. Il est clair qu’il y a une faim collective pour une collaboration significative et une reconnaissance du pouvoir qu’elle détient”.

Pour en savoir plus sur le livre d’Oelwang, Partnering : Forge The Deep Connections That Make Great Things Happen , ici.